今年以来 ，全球经济增添速率减慢十明确显 ，天下各地都传出部分电缆企业被迫倒闭 ，由此不得不让人反思电缆生产企业怎样牢靠自己的市园职位 ，怎样包管收益 ，至少要维持现状等系列问题 。在思索的历程中 ，我们发明有两点尤为主要：电缆生产企业的战略定位是否现实 ，是否明确？企业是否注重企业文化建设 ，是否富有生命力？
首先 ，一个企业的战略定位是否现实 ，是否明确 ，直接注定了企业的未来生长走向 ，可是这一点又恰恰困扰着中国大大都企业 ，电缆生产企业也不破例 。关于“先做大照旧先做强”的话题 ，电缆行业也经由多年的思索和讨论 ，只不过现在难以找到一个准确的“谜底”或者是“真理” 。事实上 ，通过纵观全球电缆行业 ，我们发明通过“先做大后做强的”而实现电缆企业生长的并非少见 ，他们往往通过多元化生长的路子 ，实现跨行业、跨领域的大幅扩张 ，最后成为全球着名电缆生产企业 。而相反的 ，通过“先做强后做大”而资助企业驻足于全球电缆行业的企业也不堪枚举 ，他们则一样平常通过集中优势资源 ，在某一领域占领绝对优势 ，稳步增添 ，实现综合素质最佳 。
由此可见 ，苦苦思索“先做强照旧先做大”无异于是徒劳无功 ，是得不到任何启示的 ，两种要领都可能促使企业的生长 ，同样也都有可能将企业推向悬崖的边沿 。正所谓 ，战略不分优劣 ，只有合适与否 ，不管接纳怎样的战略定位 ，首先应该思量的是 ，是不是适合自己的企业 ，是不是合适企业现阶段的生长特征 ，从而再判断战略的可行性 。
不过 ，关于“先做大后做强”的做法 ，笔者浅见是应该尤为小心 。近年来 ，多元化生长成为诸多电缆生产企业的首选 ，海内许多电缆生产企业纷纷在多个领域投资 ，以填补电缆生产利润的缺乏 。可是关于“做大” ，着实危害很大 ，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天 。选择“先做大”的战略目的 ，必需要对企业生产本钱管理举行有力的控制 ，不然稍有失慎 ，“做大”将会把企业拖入“本钱失控”的泥潭 。同时 ，“做大”也不可回避多元化生长带来的资金链紧绷等系列问题 。
关于多元化生长 ，著名经济学者郎咸平以为 ，良性的多元化目的应该是营业互补、危害疏散 ，需要长、中、短期营业有节奏地配合 ，同时必需掌握稳固的现金流 。以是 ，电缆生产企业的生长 ，也必需切合企业长寿的窍门——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个生长阶段 ，只有在自己的专业领域做强、做精 ，占有无可撼动的职位 ，方可“求大” ，求多元化生长 ，不然盲目“大跃进” ，很容易造成对抗市场危害能力缺乏 ，以及资金链断裂等问题 ，难以在残酷的竞争中生涯下去 。
除了战略 ，关于企业稳固、生长起到决议性因素的是企业文化 。关于企业文化海内许多企业都很盲目 ，往往是自己建设一套理论 ，就宣称自己有企业文化 ，但殊不知企业文化是根植于“人”的 ，“人”才是企业文化中的焦点 。若是企业文化仅仅是企业老板对外宣传的说辞 ，仅仅是一套掩耳盗铃、不切现实的理论 ，那么企业文化的作用自然难以体现 。
企业文化建设是一个恒久积累、吸收、消化和提炼的历程 ，是企业自上而下、自下而上形成的一种信心、信仰 ，是作为制度以外的一种“软约束” ，它具有强盛的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用 。另外 ，企业文化必需引发认同感 ，缺乏认同感的企业文化是无效的企业文化 ，不被一定和约束的企业文化是冒充的企业文化 。但关于这一点 ，许多企业老板都意识不到 ，或者说他们意识到了 ，但无力去解决这一问题 。况且 ，企业文化看上去并不与利润细密相关 ，牢牢挂钩 。
企业文化建设既不可能一蹴而就 ，也不可能一劳永逸 ，更不可能一成稳固 ，要做到与时俱进 ，在传承中发挥 ，在发挥中立异 。企业文化是不是富有生命力 ，笔者以为其标准在于：它能不可为企业宽大员工所认同、所信仰 ，并自觉自愿地接受约束、遵照管理 。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种资源 ，若是企业文化沦为仅仅是向导约束员工的一种工具 ，那么这样的企业文化是落伍的、毫无生命力的 ，这样的企业也是岌岌可危的 。
笔者在许多企业中都看到“以人为本、以企业（厂）为家”这样的企业文化 ，显然 ，这样的企业文化无可厚非 ，但这样的企业文化也最为无力 。首先 ，“以人为本”最直接的体现就是提高员工收入 ，知足员工需求 ，但别说电缆行业 ，即即是其他各个行业（除了某些国企） ，基本都难以实现这一点 。而另外要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望 ，家庭是社会最小而又最为结实的经济细胞 ，向导期望用家的理念来生长企业 ，是希望员工能起劲于为企业的生长做出孝顺 ，也为员工的生长营造最好的气氛 。但家庭关系的形成需要比此投入情绪、眷注、分享经济收益、肩负设社会义务 。这种法定关系是企业所没有步伐抵达的 ，完全以家的看法来管理企业是行欠亨的 。显然 ，企业文化这不是一两句口号就能实现的 ，需要举行恒久的企业文化建设 。
总而言之 ，2013年关于海内电缆行业来说并不是丰收年 ，甚至可以说是颇为艰难的一年 ，无论是从制订清晰的战略目的照旧一直积累企业文化 ，都显得尤为主要 。战略的制订能够资助企业这台大机械正常运转 ，往更远的前方前进 ，而“人”作为这台重大机械的各个零部件 ，则需要经常上油、维护 ，更需要企业文化的凝聚和约束 。
